营销所（suǒ）处的环境以及工作的（de）内（nèi）容（róng）已经彻底改（gǎi）变，随之（zhī）而来的（de），对内，企业的架构也正在（zài）发生变化，辅以新的组织（zhī）结构以及工作方式；在（zài）产业（yè）内部，原（yuán）来存在于创意、数字、媒介等领（lǐng）域之间（jiān）的界限（xiàn）被不断的解（jiě）放，品牌和代（dài）理（lǐ）机构持（chí）续探索（suǒ）新的（de）合（hé）作模式。下面《内蒙古传媒公司哪家好》为（wéi）您解答什么在阻（zǔ）碍企业和消（xiāo）费（fèi）者关系？

　　《内蒙古传媒公（gōng）司哪家好》认（rèn）为（wéi）对于广告主来讲，CEO真正（zhèng）开始用新视角审核“新关系”与“新（xīn）营销”，才（cái）会开始进行战略层面的大改革——组织架构调整，特别是营销部门组织（zhī）架构调整。当企业过分追求效率、组织简化（huà）和权责制度，人为（wéi）设置并固化了组（zǔ）织内部的联合（hé）障碍，这些障碍将成为阻碍合作的竖井，进而导致（zhì）各自为（wéi）政、拖延及不和的（de）局面。而这种局面最终影响的是品牌与消费者的关系。

　　在华通明略Vermeer公司首席（xí）营销官Marc de Swaan Arons组织的《2020市场营销》研究中，他发现，问题并不是大家没有意（yì）识（shí）到改变的（de）迫切程度，而真（zhēn）正让CMO感到棘手的问题是：如（rú）何绘制新的组织架构图？

　　建立（lì）平台化组织，将营销人融（róng）入商业（yè）战略。

　　一般（bān）情况下，营销处于产（chǎn）品商业（yè）链的末端，而现在（zài），营（yíng）销人对消费者数据的把握与洞察，导致营销可以在商业战略中发挥举重（chóng）轻重（chóng）的作（zuò）用。营销人员在（zài）产品（pǐn）开（kāi）发与设计的初（chū）期就参与进来，在（zài）充（chōng）足（zú）的（de）消费者洞察和技（jì）术洞察之上，共同制定从产品策略（luè）到营销策略，确保（bǎo）所有工作都是以（yǐ）战略为支撑。

　　过（guò）去（qù）十年（nián）里，营销部门已经在数（shù）字（zì）领域从事各种活动，包（bāo）括监督网站（zhàn）、内容管理、社交平台、数据库、内部（bù）协作（zuò）工具等（děng），这些营销人非（fēi）常熟悉各种（zhǒng）分（fèn）析工具（jù）和（hé）数据洞察。让首席营（yíng）销官（guān）深度参与技术战略的制（zhì）定，这是自然而然的事。《内（nèi）蒙古传媒公司哪家好》为您定制最吸引人（rén）的营销视频（pín）广（guǎng）告。